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2018-11-17 23:50 来源:现代生活

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冯鑫上错战场,暴风迎来风暴

分享按钮 日期:2018-11-17 浏览:391 来源:投资家网
对于房企无正当理由未在10个工作日内签订按揭协议的,将视为违规,并予以查处且记录在案。

  7月9日,港交所人头攒动、热闹非凡,雷军在众人簇拥下走上台,第二次在香港敲钟,开启了小米上市后的新篇章。尽管首日破发,但次日高涨、第三天市值一度超过京东,这种先破后立的趋势,无疑为上市后的小米开了一个好头。

  或许这可以归功于雷军的好人缘,不止有何小鹏拿一亿美元来助威,单单在港交所露面的行业大佬就已人数众多,而在这其中,“旧金山”人尤为瞩目。

  2006-2007年前后,金山系员工纷纷离职创业,为蛮荒时期的互联网江湖增添了众多新生势力,而长期以来,他们也在试图摆脱金山的烙印,包括雷军,自从剥离金山以后,其实也和昔日的同事站在了同一起跑线上。但如今看着小米短短8年内再次重回互联网中心,台下的人可能不免五味杂陈。

  不过更失落的或许是未出面的冯鑫,当小米迎来高光时刻,暴风却陷入了更大的风暴。前几日,冯鑫所持暴风集团4.65%股份被司法冻结,消息一出股价应声下跌,冯鑫不得已发万字长文自省,不曾想引来深交所的合规责问。

  雷军对冯鑫来讲,亦师亦友,而小米对暴风来讲,亦敌亦友,可如今的反差不免令人唏嘘。2013年雷军在饭局上向“旧金山”人透露,小米即将估值100亿美金,一语惊醒了冯鑫,随后冯鑫再次约见雷军、询问自身问题。再之后,暴风科技上市,一场被延迟的狂欢终究到来。现在,冯鑫或许应该再和雷军约个饭了。

  雷军三句话,改变了冯鑫

  与互联网名人史中的各段“相爱相杀”不同,冯鑫对雷军这位前老板,一直抱有敬重和感谢,即使后来暴风的业务和小米构成直接竞争关系,在很多场合,冯鑫皆表示向小米学习。可能也正是有这层关系在,冯鑫“阴差阳错”地把竞争矛头指向了乐视,之后乐视倾塌、暴风深陷质疑,可谓世事难料。

  当然,这不能否定雷军在冯鑫创业导向上的价值,甚至可以换句话说,如果没有雷军指明,冯鑫还要在弯路上多走一些时间。

  2013年上半年,移动互联网浪潮已来,冯鑫关注的重点却仍在电脑桌面上,公司内部主打推出一个“看电影”的项目。8月份,雷军找到几个“旧金山人”组了个饭局,兴致高昂地炫耀小米高达100亿美元的估值,当时距离小米创立才三年,整个互联网中值百亿美元的公司屈指可数,在场的人不免有些惊异,包括冯鑫在内。

  当时冯鑫踌躇满志的上市计划接连受阻,从美股转移到A股,就在暴风即将闯关成功的时候,A股暂停IPO,一停又是两年多。等待漫长且磨人,冯鑫看到周围被熬死的企业,几乎要绷不住了,他回忆说:“干成这个样子,根本不知道什么时候开,开了以后什么样,根本不清楚,有点渺茫。”

  这时,雷军和小米令其看到了与以往不同的思维。时隔两个星期,他再次约见雷军,开门见山地询问“我冯鑫到底哪有问题”,雷军也言简意赅地回答道:

  “第一,你找的方向不够大。第二,你得找个人帮你。第三,你对钱认识不深刻。”

  这些话冯鑫以前不是没听过,但在那个时候再听,显然恰到好处、受益良多,也由此改变了他曾经的思维。

  最初创业时,冯鑫从来没觉得缺钱,IDG等投资人在给钱的时候,他也没有意识到外部投资对行业的影响。但回过头再看那几年视频领域的风云变幻,皆是拿钱砸出的版权竞争,冯鑫不拿钱,对手却在拼命地融资,当他反应过来想融资了,投资人反而觉得已经为时已晚,竞争不过对手,怎么会再投钱?

  就像一个恶性循环,拿钱多的会越融越多,拿钱少的无钱可融。或许没有谁比冯鑫对这个教训更深刻,到2011年暴风拆除VIE结构之前,只融了三次,加起来不过1900万美金。而以后,冯鑫更加明白雷军所说的为什么“钱越多越好”。

  除了钱,雷军所指出的方向问题,也直击冯鑫的弱点。从前冯鑫创业基本一个思维方式:假设你做了一个,我也要做一个,因为我觉得你哪做得不好,我能比你做得更好。说的简单点,就是永远在对标竞争对手,这会极大限制个人的眼光。就像当时腾讯基本放弃电脑桌面,冯鑫依然觉得自己的“看电影”项目可行,但受雷军顺势而为的启发,他才意识到PC端已日薄西山。

  冯鑫曾反省,“我可能在一个错误的战场打仗”。

  同样顺势而为,暴风和小米差了什么?

  2004年冯鑫离开金山,被周鸿祎拉入雅虎中国负责软件研发,然而仅仅一年,周鸿祎与杨致远分道扬镳,撤离雅虎中国,原班人马悉数解散,冯鑫失业而后正式开始创业。2007年,雷军宣布辞去CEO、总裁的职位,只保留副董事长和执行董事之职,据说近半年时间,雷军消失在媒体和行业会议之中,看似一无所有。

  如此看来,冯鑫甚至比雷军起步得更早,尤其是当冯鑫凭借暴风影音在风生水起的视频领域占得一席之地时,雷军前三年几乎退居幕后、也没能碰上下一个阿里巴巴。直至小米诞生,雷军才借移动互联网重回战场,可冯鑫及暴风却开始磕磕绊绊、大起大落。

  转折点或许始于那次饭局,雷军的一席话让冯鑫意识到“错误战场”,也令其学会顺势而为,可惜的是没人能教会如何顺势而为。冯鑫看似赶上了很多风口,可最终都折损在泡沫之中。

  2013年底,冯鑫第一次接触VR,意识到这是产品创新的一个机会,并为此放弃了正在准备的智能投影仪。次年3月,Facebook以天价收购Oculus,似乎也在印证冯鑫的想法,而真正爆发是在2015年左右,已经为此准备了许久的暴风,终于赶上了一个真正的行业风口。而且恰逢上市,暴风魔镜自身身价高涨的同时,也刺激暴风科技妖股涨停。

  同时,冯鑫赶上的风口还有互联网电视+体育,他认为,体育是一个神奇的生意,未来至少会产生三家互联网体育公司,即使最小的一家,市值也不会小于华谊光线。后来果不其然,暴风体育只用了4个月,便实现了从0到20亿的速度,比拉扯10年的暴风影音快得不是一点,未来前景似乎非常可期。

  然而目前来看,这些规划终究是失败了,为什么冯鑫学会了资本游戏、顺应了行业大势,依旧没能像小米一样站稳脚跟,反而愈久愈弱?

  或许仅仅顺应局势,只不过获得了一搏的机会,唯有利用自己的优势在风口之上掀起变革性新潮,才能在一众跟风者中脱颖而出,小米做到了,而暴风没有。冯鑫赌VR,撞上了自己薄弱的技术环节,做体育内容,又没有雄厚的资金支持,长期以来,冯鑫虽追赶风口却没有意识到缺陷在哪,反而妄图以大局致胜,实则更像一个空架子。

  而小米的生态链能够以手机业务作为支柱,并且当年将智能手机引入线上时代,借助的正是雷军的互联网思维,对一个白手起家投入手机行业的创业者来讲,这是发挥优势、避免弱势。

  更何况,冯鑫说是向小米学习,到头来学的却是贾跃亭。

  改得了思维,改不了的是时运

  冯鑫其人,一面入世一面厌世,既有文艺范,又自称“混子”,似乎与其它精明老道的“旧金山”人格格不入,不过在他的智慧在于从善如流。年轻时,读陈惠湘写的畅销书《联想为什么》,坚定了进入互联网领域的方向,创业后,雷军指出的问题,冯鑫深思而后改,孙陶然劝他耐心,他等来了A股重启。但是有些事他似乎想改也改不了。

  当他明白资本运作的重要性之后,暴风现在最缺的依然是钱,而且渗透在各个业务层面。

  暴风魔镜最初受资本青睐,第二轮融资金额达2.3亿元人民币,其后又成功获得8亿元战略投资,可谓是风头无两。然而暴风魔镜还是亏损了,2015年上半年亏损1846.79万元,导致冯鑫决定将所持有的暴风魔镜的股权减持,从而使其亏损不再并入上市公司报表。

  而一直被纳入暴风集团合并报表范围的暴风统帅,就没有这么幸运了,连续两年暴风统帅经营性现金净流量为负,导致公司合并报表层面经营性现金净流量为负。而且根据2018年第一季财报,暴风的流动资产总额只有18.29亿元,流动负债却高达19.75亿元,冯鑫的质押率已高达95.35%,很难再用股权质押方式来融资。

  曾经雷军还说过冯鑫不懂财务,但当冯鑫将贾跃亭那套左右腾挪的伎俩学了个通透,暴风还是依旧深陷“钱荒”。

  而说到贾跃亭,冯鑫看似是改了曾经势与对手死扛的思维,但乐视的出现好似给了冯鑫一个天生的“死敌”,相似的财务调节、相似的业务扩张、相似的蓝图,可总晚一些的脚步,让暴风落得个小乐视的称呼,甚至生态化反大受欢迎的时候,冯鑫PPT做得也没贾跃亭“宏大”。

  冯鑫一面致敬雷军、一面对标贾跃亭,但始终没有找到暴风该走的路,这其中差的不单是战略眼光,可能还有时运,时运不济、命途多舛。VR的方向选的不对吗?不是,只是很少人能想到技术尚未成熟、行业就被资本透支了,娱乐生态真的不能实现吗?不一定,可惜冯鑫遇上了比他能忽悠的贾跃亭,搞得玩法失效了,而唯一剩下的互联网电视业务,尽管被孤注一掷,偏偏撞上了前老板雷军。

  暴风迷失在风暴之中,而冯鑫依旧莽撞,看似又回到了创业初期,“像个没头苍蝇,我特别不想知道未来是什么样的,就想有一天死在路上就好了。”

  或许冯鑫等待的风口还未来临,更或许很难再来了。

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